少爷海外项目协同中心
内部使用 · 数据本地存储 · 拖拽升阶
⌕
主线项目看板
拖拽卡片升阶 · 主线强制判断 · 配合可跳过
本周重点
最该处理的事
需少爷介入 · 巴林 MOU 节点关键关系与推进方向需要本人确认，不宜继续完全靠团队转述。
执行卡点 · 拉斯海马项目建议把沟通责任分层明确，不然仍会继续依赖少爷本人持续追着跑。
配合事项 · 海外官方请求已进入配合事项池，建议轻登记、控时间，不抢主线资源。
项目总表
全局展示表，供少爷快速总览
| 项目名称 | 类型 | 主线/配合 | 当前阶段 | 牵头人 | 当前卡点 | 下一步动作 | 更新时间 |
|---|
阶段主表
5 张阶段表，点击不同阶段查看字段设计
支撑表
关系、文件、回款、评审支撑层
联系人 / 资源库
关系型项目的核心资产表姓名 / 机构
关键政府、家族、企业、银行、合作伙伴
文本
角色层级
王室 / 政府 / 企业 / 银行 / 本地伙伴
单选
关系维护人
谁在维护这段关系
人员
合同 / 文件库
AI 商业助理最关键的底座文件类型
MOU / 合同 / BP / 邮件摘要 / 方案
单选
语言
中文 / 英文 / 阿文 / 混合
单选
AI 摘要 增强
未来接 AI 摘要与条款风险提取
长文本
资金回笼节点表
"签约不算赢，回款才闭环"回款节点名称
预付款 / 中期款 / 尾款
文本
回款路径
银行 / 对敲 / 大宗贸易等
单选
当前状态
正常 / 延迟 / 风险
单选
博弈日志 / 卡点追踪表
区分技术卡点与利益/政策卡点卡点类型
技术 / 资金 / 利益 / 政策 / 法务
单选
是否需少爷出面
直接和沟通责任分层挂钩
单选
解决动作
后续可以直接生成项目负责人任务
长文本
控制节点
立项、签约/实质推进、执行关键节点轻评审
控制点 1 · 立项评审
判断项目类型、牵头人、少爷介入深度、投入产出比、商业/战略/关系价值。
控制点 2 · 签约 / 实质推进评审
判断合同、资金路径、关键关系、核心资源是否足够清晰，再决定是否进入重投入推进。
控制点 3 · 执行关键节点评审
判断项目是否继续推进、是否升级风险、是否需要少爷本人出面、是否应进入暂停/纠偏状态。