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项目总表

全局展示表，供少爷快速总览
项目名称类型主线/配合当前阶段 牵头人当前卡点下一步动作更新时间

阶段主表

5 张阶段表，点击不同阶段查看字段设计

支撑表

关系、文件、回款、评审支撑层

联系人 / 资源库

关系型项目的核心资产表
姓名 / 机构
关键政府、家族、企业、银行、合作伙伴
文本
角色层级
王室 / 政府 / 企业 / 银行 / 本地伙伴
单选
关系维护人
谁在维护这段关系
人员

合同 / 文件库

AI 商业助理最关键的底座
文件类型
MOU / 合同 / BP / 邮件摘要 / 方案
单选
语言
中文 / 英文 / 阿文 / 混合
单选
AI 摘要 增强
未来接 AI 摘要与条款风险提取
长文本

资金回笼节点表

"签约不算赢，回款才闭环"
回款节点名称
预付款 / 中期款 / 尾款
文本
回款路径
银行 / 对敲 / 大宗贸易等
单选
当前状态
正常 / 延迟 / 风险
单选

博弈日志 / 卡点追踪表

区分技术卡点与利益/政策卡点
卡点类型
技术 / 资金 / 利益 / 政策 / 法务
单选
是否需少爷出面
直接和沟通责任分层挂钩
单选
解决动作
后续可以直接生成项目负责人任务
长文本

控制节点

立项、签约/实质推进、执行关键节点轻评审

控制点 1 · 立项评审

判断项目类型、牵头人、少爷介入深度、投入产出比、商业/战略/关系价值。

控制点 2 · 签约 / 实质推进评审

判断合同、资金路径、关键关系、核心资源是否足够清晰，再决定是否进入重投入推进。

控制点 3 · 执行关键节点评审

判断项目是否继续推进、是否升级风险、是否需要少爷本人出面、是否应进入暂停/纠偏状态。